LIVRE BLANC

Sectorisation des équipes terrain : le guide ultime

Une sectorisation bien menée le meilleur moyen de s’assurer que votre personnel mobile sera plus performant : il couvrira mieux tous
les clients et prospects et pourra désormais rencontrer ceux auparavant en zone blanche. Vos équipes passeront moins de temps sur la route et le coût moyen par visite diminuera.

Mais une bonne sectorisation nécessite de tenir compte de nombreux critères et contraintes (nombre de clients maximum, éloignement géographique, nombre de visite minimum...). On vous explique comment équilibrer vos secteurs dans ce guide complet : 

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A l'intérieur de ce livre blanc...

Ce livre blanc compile de nombreux concepts et cas d'usages pour vous aider à mieux analyser votre sectorisation actuelle et à identifier des pistes concrètes pour optimiser votre organisation. 

Nos conseils s'adaptent aussi bien aux équipes commerciales qu'aux techniciens, experts d'assurance, personnels soignants...

 

Un petit aperçu du contenu de ce livre blanc :

👉 Sectorisation et cartographie : une association gagnante

👉 Comment réaliser une bonne sectorisation ? 
👉 Faut-il se faire accompagner ?
👉 Les indispensables d'une bonne sectorisation
👉 Sectorisation automatique ou manuelle ?

 

A propos d'Articque

Articque aide plus de 1000 organismes et entreprises à mieux piloter leurs activités et à gagner en performance grâce à une connaissance approfondie de leur territoire. Nos solutions vous aident à prendre les meilleures décisions en visualisant très facilement vos données sur des cartes, en les analysant et en réalisant des simulations.

Ils optimisent leur sectorisation avec les solutions d'Articque

Le groupe SGS utilise un outil de cartographie pour l’analyse, le suivi de la performance et le développement commercial de son réseau.

Le groupe pharmaceutique japonais Astellas utilise Cartes & Données Online pour réaliser des études de sectorisation et équilibrer ses secteurs commerciaux.

MMA utilise une application développée par Articque pour mieux connaître les résultats techniques et commerciaux de son réseau d’agents généraux et mieux l’accompagner dans ses pratiques.

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